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        楊建宏 | RCEP時代注塑行業的對策

        注塑匯

        國內專注注塑業咨詢培訓服務,致力于注塑業的降本增效

        疫情以后,注塑行業向何處走?

        RCEP,于11月15日簽署了,對于這個協約內國家經濟總量占世界3成的經濟體來說,不關注他是不可能的,宏觀的就不說了,我們從微觀角度來說下簽署后對注塑行業的影響及注塑行業的對策:



        開宗明義,我從6點開講:

        1)從防波堤消失的問題;
        2)進口及出口的問題
        3)產業鏈散點布局的終結問題
        4)制造鏈長度的影響
        5)供應鏈長度的影響
        6)技術短板補齊的問題

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        首先是防波堤消失的問題

        ,RCEP未來是零關稅,關稅的防波堤沒有了,我們的沒有競爭力的企業會更艱難,要知道RCEP的15國里面有日本、韓國的高端制造比我們強。而越南,泰國,菲律賓的成本比我們強??傊?,再渾渾噩噩混日子,象以前。認為鄰居廠可以活得好所以我也不會差,再羊群效應,從眾心理是不行的了。


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        第二,沒有了關稅,未來進口會更便宜

        出口成本會更低,所以對于高端制造(比如醫療器材、LCD、汽車、甚至家電里面的注塑制造)你出口競爭力會加強,對低端制造(比如一套塑料玩具20多個零部件賣9.9元,一個窗簾組7,8個零部件賣8毛錢等產品)你的生存力在減弱。很多人以為注塑的門檻低,所以入行先從低端做,事實往往很殘酷,未來越低端越難以生存,因為你的成本優勢沒有了。


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        第三,產業鏈散點布局問題

        。以前因為關稅問題,有些企業故意把產業鏈搞得很散,塑料粒子在馬來西亞,模具及注塑在大陸,總裝廠在越南,這種情況以后不必有了,放一起好了,你只需要考慮東盟國家當地落后的基建、弱的供應鏈、不太守信的政府及強勢的工會,強勢的村長的胃口,對你的影響是正是負就可以了。


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        第四:制造鏈長度的影響

        制造鏈長的企業暫時可以不考慮搬遷問題。例如汽配,制造鏈長、對管理體系及人員要求嚴格,注塑只是上游的一個很小的供應鏈片段,這種搬遷是傷筋動骨的,會很慎重,


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        第五,就是供應鏈

        ,未來銷售價格中,關稅比重降低了,所以其他費用,包括人工,倉儲/物流費用的比例就會上升,所以要考慮就近生產的問題,特別是制造鏈短的行業 - - -包裝、家居等??梢钥紤]出國設廠。


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        第六,上面說了低端產業及短制造鏈的企業可以考慮出國的問題

        下面說下國內生產企業的選擇。高端企業如果你要留在國內,就要做好一點 - - - 技術升級,補齊技術短板,這方面特別是特種材料和精密模具,我們與日韓還是有差距的


        總之,前面盯住日韓,后面考察好東盟國家,國內高端的要提升,低端的往外移轉就可以了。


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        深圳振業企業管理咨詢有公司服務宗旨:為注塑企業推廣科學注塑、精益注塑的理念,推動注塑企業技術及管理的合理化、簡單化、標準化。建立“高效、穩健、低成本、快反應”的工廠運作體系。提高生產效率,降低注塑制造過程中的變異,降低成本,縮短訂單反應時間,減少現金流占用,最終增強注塑企業綜合的競爭力!

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