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        楊建宏:要上自動化嗎?新經濟形勢下注塑工廠的選擇

        下面的圖從早些年在美國<亞洲新聞>摘錄下來的,公布的是幾個主要制造國家的最低工資額。報紙是我當時坐飛機等待下飛機時,在機艙的一個座位旁經過時候撿到拍下來的。


        能看出,中國的最低工資四孟加拉國的6倍多,緬甸的4倍,印度的約2倍。這張圖其實是印證了我們的一個常識,就是近幾年的勞動成本上升。

        今天不想展開講而是縮短論證過程。在上圖所示背景下,企業減人,上自動化成為一種風潮,似乎誰不談自動化,誰就在新經濟形勢下落伍。

        那問題是我們只需要自動化?自動化是百利無害嗎?對注塑廠來說,要上自動化呢?還是不上呢?

        我認為,上自動化要考慮4個方面的矛盾:

        1.專用機與通用機的矛盾。

        注塑廠需要的自動化,可以是專用設備也可以是通用設備,但專業設備適用范圍窄不適合很多機型。通用設備呢,在專業機型使用的時候調教困難,精度不夠。到底是要上通用還是專業設備是個問題!

        2.設計早早定型與訂單量遲遲不定的時間上的矛盾。

        一般上自動化都是新產品推出之前就開始籌劃了,這時候設計定型是很確定的,但訂單量的確定就不那么快了,往往很慢,還經常變化。而問題是,訂單量不定,是否上自動化設備就無法評估,空有技術參數定型有什么用?這是對矛盾!

        3.資產對負債的矛盾

        在財務的資產負債表上,自動化設備一定是資產,但實際上一定是資產吧,還是負債,很多廠里的自動化設備用了不久就不用了,雖然這時候還是在資產負債表上表示為“所有者權益”,但對不起這其實不是資產了,實際上市負債。

        4.交貨時間與投資回收比的矛盾

        自動化設備早上,大上似乎在短時間內對縮短交貨時間有好處,因為設備的生產效率還是擺在那里的嗎,但早上大上設備的后果是投資回收比的延長。這2個時間是一對矛盾。




        上自動化設備的2大思考點:

        要不要上自動化設備要考慮三個方面:

        第一是產品的復雜性和品質穩定性。對品質穩定性要求高的,品質變異容易的,要考慮上自動化設備。

        第二是產品的量與品種。產品量大品種少的,考慮上。

        第三是產品的交貨量與投資回收期。投資回收期短的,考慮上。

        一般對注塑廠而言,投資回收期超過6個月的就不上了吧。

        自動化是個趨勢,但要學會在大趨勢中掌握細節脈搏,利于不敗之地,需要科學計算,而不是聽人家說什么是什么,更不是拍腦袋。


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