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        楊建宏:中國注塑機行業發展的必經之路!

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        什么是未來中國注塑機行業發展的必經之路

        這段時間一直在考慮個問題,現在拿出來,希望有緣者可以得到并且收益。

        近些年,塑膠行業及注塑機行業都在快速發展中,平均增速超過10%,請看數據。

        我國塑料消耗量在2005,2007,2009,2011,2012年5年分別是:2200萬噸,3303萬噸,4479萬噸,5473萬噸,5781萬噸。而2016年至今的全球使用的塑料量將達到5億噸,預計全球塑料消耗量將以每年8%的速度增長,2030年塑料的年消耗量將達到7億多噸,而我國已經是世界第二大消耗國。

        預計未來5年這種10%以上年遞增的態勢也不會根本變化。

        注塑機行業的增長數據現在沒有拿到,但有米就要鍋,想必也是這樣的增長速度吧。但現在對于注塑機行業來說卻一點都不該高興,因為我們的平均價格只有日本歐洲機器的三分之一,利潤不到人家的十分之一。

        國內注塑機行業要打翻身仗,不想跟著人家老外吃肉以后只喝稀粥,路該怎么走?

        我個人認為應該是客戶定制

        我想看看其他行業領域的故事應該有所啟發。

        汽車領域。業界最大的汽車公司豐田實施的就是客戶定制,豐田汽車的制造流水線上可以同時生產不同的車,比如上一臺是本款的白色低配可能下一臺就是黑色高配車。就是靠著這種客戶要什么我就做什么的經營理念,豐田保持了第一。

        IT領域,DELL開創了客戶定制的生產模式,終結了其他硬件老大的威嚴地位。結果康柏沒了,IBM干脆不玩兒了。

        注塑機作為一種普通商品,遠遠達不到飛機制造,CPU制造等可以全球壟斷的程度。不去適應客戶的需求而只是一味的我做什么你買什么是沒有出路的。


        注塑廠需要的生產各要素中,生產技術是廠家自己的,模具和材料都是必須至少要給供應商定金的,唯獨注塑機是廠家最弱勢,“你先用吧,好了再給錢”。豈不知一臺普通機器不是萬能大補丸,啥病都可以治的。機器在對客戶交貨的作用中作用一般的,但因為客戶強勢,所以造成現在注塑機行業困難重重,像受氣的小媳婦。

        注塑領域可以分為十幾個小類(楊某人我自己分的),每個小類需要的機器功能是不同的,有的行業需要小的系統壓力,有的行業需要強的機板及格林柱強度,有的需要大的熔膠量,有的需要高的注射速度,有的需要閉環控制,有的需要長時間用力而不燒機。。。這些問題是“萬能大補丸”解決不了的。

        未來的市場一定是客戶體驗的時代,是客戶需求為最高原則的時代,是不革新就要被淘汰的時代,而革新不單單是技術創新,而是經營模式,運營模式的創新。

        注塑機制造行業的同仁們:注塑機定制化,能滿足客戶,又能提高利潤,何樂而不為呢?

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        ---楊建宏



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